Một dự án vĩ đại lóe lên trong đầu ông. Đợi chờ thời khắc iPod giảm giá gần như là vô vọng. Trong cuộc gặp đầu tiên với một nhóm, Steve lắng nghe mải mê.
Từ Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc, Việt Nam. Apple muốn xuất xưởng những hệ thống máy tính nhanh và mạnh hơn nữa. Họ đã ngưng chú ý đến trường học.
Jobs động viên Wozniak rời khỏi công việc của mình ở Hewlett-Packard, trở thành phó chủ tịch phụ trách nghiên cứu và phát triển của công ty mới. Nếu họ viết phần mềm thì họ phải để Steve thấy được những đặc tính ưu việt của chương trình. Bây giờ, nó có thị phần nhỏ bé và đã thất bại.
Trợ lý đạo diễn đến hướng dẫn tôi lên đến những bậc thang bên cạnh sân khấu. Nhân viên sẵn sàng hướng dẫn sử dụng cho khách hàng một cách thành thạo. Ông mệt lử vì phải thức suốt đêm để biên tập spot quảng cáo trên ti-vi “Hãy nghĩ khác”.
Tôi nghĩ rằng có tỷ lệ cao hơn những bài hát được bán như album hơn bất cứ ai nghĩ. Ông mệt lử vì phải thức suốt đêm để biên tập spot quảng cáo trên ti-vi “Hãy nghĩ khác”. 300 đôla do hai “cổ đông chính” là Steve Jobs, Steve Wozniak đóng góp, mỗi người 45% (10% còn lại là của Ron Wayne).
Ngược lại, họ sẽ ngưng sáng chế. Đồng thời, trong lúc các công ty khác đang ứng dụng chiến thuật bán hàng qua mạng Internet, thì Steve Jobs lại thành lập hệ thống cửa hàng bán lẻ, một chiến thuật được mệnh danh “dòng chảy ngược”. Nguyên nhân là đây: Mọi người không muốn mua nhạc của họ như một người thuê bao.
Ông nói: “Ghi nhớ rằng, “một ngày nào đó gần thôi, mình sẽ chết đi” là một bí quyết vô cùng quan trọng giúp tôi quyết định những lựa chọn lớn trong đời. Năm 21 tuổi, lại thêm một lần dại dột khi quyết định thành lập hãng máy tính Apple với số vốn chỉ là. 000 đôla, còn có Rock (57.
Sự thay đổi tại Apple được chính thức thông qua vào ngày 6. Cô sẽ cho em một cơ hội. Apple có thể làm điều đó ở California với mười nghìn trường học”.
Với sự nhạy cảm một cách đặc biệt, sự tinh tế thiên bẩm của mình, Steve Jobs đã thay đổi gần như hoàn toàn khái niệm về máy tính (phải dành cho mọi người) và quan điểm về cách nghe nhạc (mọi lúc, mọi nơi với chất lượng tốt nhất). Hơn nữa, chỉ trong một thương trường cạnh tranh, chất lượng của những trường học mới bắt đầu tăng lên. Ngược lại, nếu giá bán lẻ quá thấp, nhà sản xuất sẽ rút lại những hỗ trợ này.
Nó đặt ở trung tâm nghiên cứu của NASA. HD, iPhoto, đến iWeb. Chiến lược “tự vận động” của Steve cuối cùng cũng thành công.